让经营“软肋”变成创效“硬核”

　　让经营“软肋”变成创效“硬核”

　　——河南能源化工集团贵州豫能安顺煤矿提质增效侧记

　　张培军郭乐

　　今年前4个月，煤炭产量完成计划的105%；商品煤综合售价725元/吨，较计划增加243元/吨；利润完成计划的312%，完成年度计划的66.1%……这是河南能源化工集团贵州豫能安顺煤矿面对疫情防控和安全管控的双重压力，依靠煤质管理提档升级交出的成绩单。

　　源头管控提升煤质

　　走近安顺煤矿煤质中心，笔者看到室内各种设备摆放得井井有条，化验员周喜梅、贾玉萍穿着白色的工作服正在工作。这里的每一个细节都透露着管理的细致与认真。

　　“在高质量发展的新形势下，如果不提高煤质，仅靠产量，只能是‘事倍功半’。”安顺煤矿煤质中心负责人丁伟说，“靠传统的增产提效是行不通的，必须打破惯有思维，从源头、运输以及洗选加工等多个方面抓煤质，以质提效。”

　　安顺煤矿井田范围地质构造发育煤层分布不均、赋存不稳定，煤质发热量与周边矿井相比并不占优势，是企业发展的一个“软肋”。

　　对此，安顺煤矿充分认识到煤质管理对企业发展的重要性，从源头管控提升煤质。该矿巡检员坚持每班深入采掘工作面，从源头检查影响煤质的隐患，及时消除隐患，夯实煤质管理基础。同时，该矿增强煤质管理的预见性，严格控制工作面采高、严禁割顶割底，防止大量矸石混入煤流，控制源头灰分，降低外来水分，从源头上保证了煤炭品质。

　　“我们每月拿出工资的10%，执行煤质切块工资考核，提高了各区队的积极性。今年前4个月，兑现奖励13万元，罚款2万余元。”该矿生产副矿长王西印说。

　　该矿严格按国家标准开展规范化、标准化煤质分析，加强煤样的采样、制样、化验，提高数据精准度。同时，通过数据指导售价，确保每批外运商品煤车车有采样、批批有化验，使煤质始终处于受控状态，真正让经营“软肋”变成创效“硬核”。

　　生产与销售部门“联姻”

　　为进一步提升煤质，安顺煤矿实行生产部门和销售部门“联姻”制度，树立“一家人过日子”的思想，打破了“挖炭的不管卖炭的，各人干各人”的传统模式，形成了生产部门关注煤质、销售部门关心生产的关系。

　　为解决开掘岩巷矸石分运难题，安顺煤矿建成主井矸仓，从根本上解决了采掘出煤与开拓出矸相互影响的问题，杜绝了开拓矸石混入煤流的现象。针对采煤工作面过构造、过薄煤带以及掘进巷道开口等矸石分运问题，该矿在主井煤仓与矸石仓之间安装了一部桥式分矸皮带，彻底解决了矸石分采分运问题。为加强地面风选筛分加工环节煤质管控，该矿及时调整了风选设备的床面、排料挡板、振动机角度和分级粒度，所有外运商品煤实现100%入选。

　　受8301工作面煤质影响，4月中旬以来，原煤热值不足3000大卡。面对工作面煤层薄、淋水大、顶板压力大、过断层等诸多影响，该矿多次组织专题会，对工作面淋水进行管控，采煤机机头至断层带严控采高，煤炭分采分运，减少矸石进入煤流。

　　“经过多方努力，8301工作面煤质情况超出预期，由原来的不足3000大卡提高到4500大卡以上，直接增加效益约300元/吨。”安顺煤矿矿长华卫东说。

　　靠质量提效益，让安顺煤矿尝到了甜头。今年前4个月，该矿原煤发热量比预计增加97大卡，增收337万元；商品煤发热量较计划增加439大卡，块煤率较计划增加5.14个百分点。

　　以高质量服务树立品牌

　　为抢占市场先机，安顺煤矿践行“同一市场比质量、同等质量比服务”的理念，销售人员深度调研市场，对内部和周边企业进行分析梳理，上门推介“安顺煤”的品牌优势，寻找优质客户。

　　他们积极走访和邀请用户到煤矿化验室参观，并开展联合采样工作，有效加强了与用户的沟通，杜绝了煤质纠纷。他们利用网络及时向重点客户发布煤质信息，做好售后服务。今年以来，安顺煤矿新增6家客户，与1家企业建立了长期合作关系，大幅提升了市场占有份额。

　　此外，安顺煤矿还加大设施投入，投资80万元更换了井下煤仓螺旋溜槽，在煤场加装了分矸螺旋溜槽，有效解决了运输环节块煤损失和矸石分运问题；投资90万元优化改造地面筛分系统，运用弛张筛技术，实现了末煤6毫米深度筛分，每年增加6毫米至13毫米粒煤产率12个百分点，创效约260万元。

　　“市场需要什么，我们就卖什么。”该矿经营副矿长黄传令说。安顺煤矿针对市场需求生产煤种，保证产销平衡，合理调整各煤种价格。今年前4个月，该矿累计上调煤炭价格35次，其中粉煤和粒煤价格涨幅在160元/吨至320元/吨，块煤涨幅在30元/吨至60元/吨，商品煤从400元/吨提高到730元/吨，实现了企业利益最大化。

（文章来源：中国煤炭报）