为智能化煤矿 铺设“高速通道”

　　皖北煤电集团

　　祁东煤矿信息中心队长任杰

　　为智能化煤矿

　　铺设“高速通道”

　　当前，我们矿正在加速推进智能化建设，搭建万兆环网的重任理所当然地落在了我们信息中心的肩上。

　　早先，我们矿井使用的是千兆网络系统，仅覆盖了变电所，带宽容量小，传输数据卡顿、端口类型偏少，满足不了煤矿智能化建设需求。2021年9月，我们决定把井下网络升级改造为万兆工业以太网，打造网络数据传输平台，实现传输链路整体融合、井下设备融合、井上应用融合，让信息化赋能矿井高质量发展。

　　然而，在铺设初期，我们就碰到了一个棘手问题。

　　井下交换机使用地点分散，端口分布不均匀，且随时间推移不断变化，增加了铺设难度。为解决这一难题，我带领同事系统梳理了井下20多公里光缆主线、支线传输线路和上百个传输节点。为了最大限度提高设备利用率，我们反复规划安装施工区域。

　　经过不懈努力，我们最终采用光缆交接箱组环的方式，实现了分散布置的万兆交换机端口流动使用，可减少交换设备的投入，提高现有设备利用率。工业以太网升级后，极大满足了矿井各环节系统设备数据信息的快速传输需求，为矿井综合自动化系统提供了一个高速、安全、低延时的信息传输平台，为井下数据上传和生产调度指挥搭建起一条信息“高速通道”，为后续智能化矿山的各类智能场景应用奠定了坚实基础。

　　建成万兆工业以太网只是起点，日常的维护运营才是关键。信息化专业人才储备不足，是制约这条信息“高速通道”畅通无阻的最大因素。队里大多数同事由传统的电话通信岗位转岗而来，对智能化、信息化专业知识不熟悉、不了解，有畏难情绪。

　　为此，我一边做思想工作，一边手把手传授相关技术知识。从接网线到熔光纤，我带领同事们在学中干、干中学，在互相学习交流中提高了专业技能。煤矿智能化是大势所趋，今后我将带领团队继续加强学习，不断提高专业技术能力，努力适应煤矿智能化发展，争做新时代勇立潮头的“煤亮子”。

　　(任杰/口述邵明可彭磊/整理)

　　班组干部

　　要当好行动标兵

　　苏静

　　基层班组干部位于企业管理的“神经末梢”，作为“兵头将尾”，他们发挥着区队“中流砥柱”和“定海神针”的作用。他们的一言一行、一举一动不仅直接影响着身边职工，也影响着企业任务目标的完成。所以，班组干部要当好行动标兵，不断提升自己的业务能力，带动身边职工，进而提升管理效能。

　　如何当好“领头雁”？班组干部要在学中增本领、干中树威信、谦中显民主。

　　首先，要不断学习练就过硬本领。班组干部要养成主动学习的好习惯，学懂弄通工作中涉及的各类知识，提升专业素养的同时提升研判力、号召力和执行力。同时，班组干部还要不断学习提升政治素质，树立大局意识，提升管理能力。

　　其次，要用实干塑造良好作风。好干部是从实干中历练出来的，急难险重任务面前，班组干部要冲在一线，履职尽责。实干并非抛开班组单干，也非简单机械地埋头苦干，而是要审时度势，在问题面前有招法、困难面前有对策、发展面前有远见，理论联系实际制定科学的措施，不断提升工作效率，让班组成员心服口服。

　　再其次，以民主凝聚合力。最大的力是合力，最强的智是众智，科学有效的管理能释放出巨大的能量。民主管理的前提是充分沟通，做到求同存异，这就要求班组干部在工作中不能搞一言堂，也不能树多中心，而是要将班组成员的心凝聚在一起，上下齐心朝着共同的目标努力，最大限度地激发班组成员的工作积极性及创造潜力。同时，管理要遵循民主集中制原则，班组干部要善于开展批评与自我批评，在批评与自我批评中不断提升管理能力，带领团队稳步向前。

（文章来源：中国煤炭报）