重庆邮政“六大机制”聚焦过程管控

　　本报讯(记者李平通讯员谭燕红) 继3月初出台“管理提升年”工作实施方案后，重庆市邮政分公司聚焦完善“市场营销、 服务质量、能力支撑、绩效考评、风险防控、综合保障”六大机制，梳理出“管理提升年”工作任务76项，明确推进措施121项。目前，已建立企业管理制度11个，完善工作规范清单 (要求)10个，制定作业指南(实施意见)2个、 应急预案1个，并组织实施专项行动7个。

　　重庆市分公司坚持“问题、目标、结果”三个导向，遵循“发现问题、解决问题、总结提高”一个原则，确保“管理提升年”工作有序推进。该分公司建立了“六大机制”领导联系督导制度，即从加强顶层设计出发，成立“市场营销、服务质量、能力支撑、绩效考评、风险防控、综合保障”六大机制小组，由重庆市分公司领导班子成员分别牵头，强化对“六大机制”的工作指导、组织实施和督办检查。

　　结合对既有问题的剖析，重庆市分公司在加强“六大机制”过程管控上发力，按照“可衡量、可检验、可考核、要办事”的要求，优化分解工作任务，形成六大机制小组工作任务清单。各机制小组每月定期召开例会，通报组内阶段性工作推进情况，分析存在的问题， 安排下一步工作。同时，由各机制小组牵头部门负责开展专题分析，将“管理提升年”工作纳入重庆市分公司月度质量分析会进行通报，聚焦关键问题，明确改进措施，总结推广先进经验。

　　重庆市分公司还发挥战略绩效“指挥棒”作用，将“管理提升年”工作成果纳入绩效考评。根据“能完成、有效果、不重复”三个维度明确考评细则，由财务部牵头组织对各专项组、片区邮政分公司 “管理提升年”工作成果进行评审，评审结果纳入战略绩效考评。

（文章来源：中国邮政快递报）